区财政局：多点发力推动预算绩效管理纵深拓展

近年来，区财政局牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，围绕建立“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理闭环体系，紧抓事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价“三大环节”，推进预算绩效管理取得新成效。

（1）完善管理制度，健全预算绩效管理体系。全面贯彻落实预算绩效管理“三全”工作要求，组建“2+2+N”的预算绩效管理工作架构，制定出台“1+N”的预算绩效管理制度，建立健全“3+2+1”的预算绩效管控体系，全面构建涵盖事前、事中、事后各个环节的预算绩效管理制度体系，确保预算绩效管理有规可循、有章可依。

（2）聚焦事前评估，推进绩效管理关口前移。坚持绩效关口前移，严格按照“无绩效不预算”原则，加大绩效评估力度，对凡是新出台政策和社会发展类项目资金需求超过500万元、新出台部门发展类项目资金需求超过100万元以及延续政策、项目资金增幅超过30%的项目开展事前绩效评估或预算评审，并将评估或评审结果作为申报和安排预算的必备要件。

（3）注重绩效监控，督促预算主体纠偏止损。压紧压实预算部门主体责任，采取“部门自评+财政监控”相结合方式，对全区97个预算部门（单位）及22个乡镇（街道）实现绩效评价全覆盖。加强预算绩效监控分析，对预算执行进度慢、绩效水平不高的，及时采取警示纠偏、督促执行、调整预算、收回财政等措施，切实提高财政资金使用效益。

（4）深化绩效评价，提增财政资金使用质效。建立“绩效评价—结果反馈—问题整改—整改反馈—预算挂钩”工作机制，做实绩效评价结果应用闭环管理，对资金量大、代表性强、社会关注度高的3个财政政策支出、25个项目支出、97个部门整体支出进行绩效评价，累计发现问题500余个，收回违规使用财政资金900余万元。建立健全绩效评价结果与预算安排挂钩机制，切实将绩效评价结果作为下一年度部门预算编制、审核和调整的重要依据，切实提高预算绩效管理水平。