2021年度国资国企工作计划

一、进一步强化实体发展。一是围绕国家、省市区重大战略，精心包装一批优质项目，加强政银企合作、资本市场对接，拓宽融资渠道，保障项目建设。二是紧贴区委、区政府中心工作，鼓励企业积极融入重大发展战略，主动承接莲山湖新区开发、老旧小区改造、产业园区建设、旅游康养、智慧交通、公园绿地物业服务等方面优质重点项目建设，确保企业稳步增收。三是大胆探索股权结构改革，通过合资合作方式撬动社会资本，放大国有资本效益，增强企业竞争力。

二、进一步强化资产盘活。一是按照“资源变资产、资产变资本、资本变资金”的路径，加大企业国有资产确权办证创新突破。二是加大企业投资项目新形成资产的清理和登记，以及土地等有效资产注入，及时解决企业持续注资及可持续发展的问题。三是通过资产租赁、合作经营、股权投资、处置变现等新路径，千方百计加大企业资产盘活力度。

三、进一步强化激励约束。一是进一步放活人事制度，畅通双向交流任职渠道，真正把懂金融、善管理、会经营的专业人才吸收到企业中来。二是分类施策，逗硬经营目标管理和绩效考核，建全激励创新约束机制，形成按劳分配、优胜劣汰的用工机制。三是严格落实企业内控管理，优化监管方式和手段，加强企业工资总额预算管理，加大人员规模、运行成本管控。

四、进一步强化风险管控。一是严控增量债务，企业新增举债要按市场化融资要求，做好风险评估及成本管控，严格流动资金贷款审批。二是鼓励通过展期、置换、债转股等方式，减轻偿债压力，优化债务结构。三是主动参与市场竞争，构筑“投资、融资、建设、运营”一体化生产经营发展模式，增强风险防范能力，提升持续偿债能力。