持续用力、高位推进国有企业“三化”转型改革

一是优化资本布局。按照“优化配置、突出主业”“同行业同板块”归类整合的原则，将汇鑫、源丰等11家区属国有企业股权整合划转，组建“汇鑫城乡建设集团公司”和“汉昌产业投资集团公司”两家集团公司，构建“区国资局—集团公司—子公司”三级运营模式，企业授权经营体制，集约化、规模化运营模式初步成型。二是规范企业运行。围绕国企“三化”转型，配套制定“1+32”个改革文件，规范了企业法人治理结构，通过组织推荐、内部选拔、公开选聘的方式，为企业选配了20余名领导人员。三是强化企业监管。通过日常检查、重点督查、专项审计、稽核问责等方式强化动态监管，建立了“三重一大”、投融资管理、债务风险防范、人财物管控等内控制度及董事会报告、负责人述责述廉、薪酬管控、容错纠错等激励约束机制，逗硬落实企业领导班子和领导人员综合考核评价。四是夯实国企党建。发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，通过修改公司章程把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，规范设置8个企业党组织，配齐党组织负责人和专门工作力量，实现了国有企党组织全覆盖，严格按照国企党建“38”项任务，坚持以企业党建促改革发展、转型升级，推动企业更好服务于工作中心和发展大局。